Avec notre expérience et la maîtrise des meilleures pratiques, nous mettons à disposition notre base de connaissances.
Ce sont des idées et des pistes de réflexion pour les directions achats.
C’est notre contribution au développement du métier achats.
Et nous aimons cela.
Voici les étapes incontournables pour ceux qui veulent transformer leur organisation achats :
Nous avons donc construit une méthode simple, très structurée, pratique et opérationnelle.
Elle se décline en trois principales étapes.
Quelquefois même, nous échangeons même avec ceux qui vous connaissent très bien ; vos fournisseurs.
A partir de la maturité achats (la situation actuelle) et de votre ambition, nous définissons l’organisation achats cible (dimensionnement, rattachement, structure, fiches de poste, …). Nous rappelons également les éléments essentiels de votre gouvernance achats.
Enfin, nous construisons la feuille de route achats. C’est un document important qui précise toutes les actions à réaliser et ceci dans le détail. En le suivant, vous garantissez ainsi une mise en œuvre opérationnelle avec des premiers résultats visibles rapidement.
Nous présentons le projet aux acteurs concernés ; le changement démarre à ce moment.
Nous étudions tous les documents relatifs au métier achats : politique achats, procédures, RACI, tableaux de bord, fiches de poste, …
Nous réalisons, si elle n’existe pas, une cartographie des dépenses afin de partager sur les enjeux essentiels des achats.
Nous rencontrons les personnes concernées par le processus achats. Nous échangeons sur leurs visions et leurs attentes.
Nous présentons l’analyse de maturité achats et nous partageons le constat ; en effet, et c’est normal, tous les acteurs concernés ne partagent pas toujours la même vision.
À partir de la stratégie de l’entreprise, nous aidons à formaliser l’ambition et les objectifs associés pour les achats. Enfin, nous imaginons les meilleurs scénarios d’organisation et le plan d’actions associé.
Dans ce dernier comité de pilotage, nous faisons valider l’organisation cible et nous présentons la feuille de route achats.
Nous restons présents pour assurer la mise en œuvre des actions décidées par la direction générale et l’obtention des premiers résultats.
Cela fait maintenant 20 ans, que nous accompagnons les équipes achats.
Voici les 3 explications qui nous rendent (presque) uniques.
Si on ne vous a pas encore convaincu avec tout cela, on va commencer être à court d’arguments.
Du coup, on va tenter une dernière action pour vous donner envie de nous contacter.
Sinon, on va finir sur le Gif d’une banane qui tangue.
C’est toujours ça de pris
Je souhaite seulement recevoir des astuces pour améliorer les performances achats de mon entreprise
Certification délivrée au titre des actions de formation.
Toutes nos formations font l’objet d’évaluation.
La note moyenne obtenue est de 9,64 sur 10 (mise à jour le 1ᵉʳ juin 2023)
Experts en métiers achats basés à Lyon 💡, Crop and co est spécialisé dans le conseil achats, la digitalisation des achats et la formation achats. Nous travaillons avec des entités publiques et privées de toutes tailles pour améliorer leurs performances achats. Près de chez nous ?
Nous vous invitons à prendre un café !
