#2 – Définir une ambition commune pour construire un projet partagé
Autre écueil souvent rencontré dans un projet de transformation des achats : le manque de vision du projet, qui n’est pas toujours un projet d’entreprise ou d’organisation. Trop souvent les directions achats ne disposent pas d’une feuille de route claire. Il est pourtant crucial de mobiliser toute l’organisation autour d’objectifs précis avec une vision appuyée par la direction générale. En effet, quelquefois nous avons besoin de performance économique, d’autrefois c’est l’innovation qui est attendue ou bien encore la gestion des risques et l’amélioration qualité. C’est à travers l’ambition de l’organisation que se dessine l’organisation achats. À partir de cette ambition, le projet est dessiné et l’organisation achats peut être mise en œuvre. La direction générale est alors un soutien fort du projet de transformation.
La feuille de route doit indiquer dans le détail, sur les 12 à 18 mois à venir, les principales échéances de la transformation. Elle doit permettre d’associer l’ensemble des acteurs concernés mais aussi de démontrer la capacité de l’organisation achats à délivrer les résultats attendus.
